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“Elegimos a Susana Silberberg & Asociados por su conocimiento integral de los procesos de logística y su vasta experiencia exitosa en el desarrollo de sistemas integrales tanto en los niveles operacionales como de control de gestión. Su capacidad de trabajar cada tema desde una visión integral estratégica y operativa agilizaba la implementación de las mejoras que debíamos encarar”, opinó el Dr. Jacobo Byskubicz, Vicepresidente de ODOL.
Buenos Aires, mayo 1994

Clientes

Caso de éxito

ODOL S.A.I.C., empresa de cosmética eligió a Susana Silberberg & Asociados para la mejora de sus Sistemas y Procesos.

Buenos Aires, Mayo de 1994. Susana Silberberg & Asociados, especialista en Sistemas y Mejora de Procesos ha sido elegida por ODOL S.A.I.C. para diseñar e implementar un programa de optimización de uso de su tecnología de información.

La Empresa

ODOL era una compañía argentina dedicada a la fabricación y distribución de productos de consumo masivo en los rubros de cosmética y limpieza.

Situación - Objetivo

En un contexto de cambio de hiperinflación a estabilidad económica, concentración de canales mayoristas, aumento de la competencia y exigencias de clientes, Odol requirió agilizar y flexibilizar su modelo de gestión y sistema de información asociado. Por ejemplo, la demanda variable con exigencia de reposición “automática” exigía respuestas “on-line” y en horarios fuera de los habituales.

Solución

Se rediseñó el proceso de Pedido-Despacho client-oriented con automatización de workflow de aprobaciones de Ventas y Créditos.

Se creó un Centro de Información y Gestión de Bases de Datos con arquitectura Cliente Servidor. Se implementó EDI y Código de Barra en Bulto y Pallet y se realizaron las primeras transacciones de intercambio EDI en Argentina junto al Supermercado La Anónima.

Resultados obtenidos

En 6 meses de trabajo se redujo tiempo de entrega de 4 a 2 días, se integraron Bases de Datos mejorando la calidad de la información y la velocidad de respuesta de todas las áreas funcionales de la empresa. Adicionalmente se generó un ahorro del 40% en costos administrativos sin afectar salarios ni headcount.